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华润官方爆猛料!666米湖贝塔+90余个旧改+后海片区规划+剧场……

楼校长 买房之前 2021-02-22


从740米到830米,在被“爆料”无数轮之后,湖贝塔终于通过官方披露了其666米的真实高度!


湖贝塔规划高度


随之一起曝光的,还有90多个旧改项目、后海片区的超强规划,深圳湾万象城、春笋、万象天地剧场以及中国华润大厦艺术中心在内的亮点项目进展。


亮点项目背后,还有华南大区全新业务板块的战略布局:


1、持续开发商业、住宅、写字楼及综合体,丰富城市生活方式;

2、以城市建设运营激活城市活力;

3、以城市更新赋予城市生长的力量;

4、以产业平台业务融合城市变革力量;

5、以创新业务引领未来城市。


以上信息,全部来自华润置地华南大区(以下称”华润”)2018品牌战略发布会,主题为“焕新城市梦想”。发布会上,华润表示,逐步转型为“城市综合投资开发运营商”,此前相对模糊的新战略与新打法,也瞬间清晰。


从业绩到规模,从定位升级到新业务,一场发布会,释放出如此多的猛料,也浓缩出三个关键词:旧改、城市运营、产业与创新。


关键词的背后,华润的战略布局、华润的实力与野心,跃然纸上。光是在细节上看,它甚至想渗透到你在城市生活里面的任何方面。



666米的旧改主战场


在深圳,涉及到大型旧改的信息都能在网上掀起疯狂刷屏,华润自然也不例外。仅仅是湖贝塔的高度,就在吃瓜群众的围观下被“爆炒”了大半年。


但正如开篇透露的,湖贝塔的真实高度是666米。楼校长拿到了不少新鲜的一手规划图:


这是一个比大冲旧改更为复杂的旧改项目,华润置地华南大区副总经理、城市更新业务总负责人赵荣在发布会上表示,华润湖贝中心“这是一个兼具世界级难度和世界级水平的项目”,这里涉及原始宗地93宗,是深圳市仅有的2个城市更新统筹片区之一。


从官方披露的具体信息来看,未来,将有6条地铁线汇聚湖贝,实现同层换乘,打造地上地下一体化交通基盘系统规划;8处文化设施集群,含剧院、音乐厅、会议中心、美术馆、电子竞技俱乐部等,为人们从物质消费到精神消费的需求预留充足空间。


湖贝规划亮点


在万亿市值的诱惑下,即便旧改被认定是一块难啃的硬骨头,但还是吸引了一票房企前赴后继地进场拼杀。


一份不完全的统计数据显示,百强房企中有近80%的房企都参与了深圳城市更新,旧改成了他们在深圳扩张的主要途径。在华润的全新业务布局里,城市更新是极具重要的新版块。于是,华润要如何发力,提前布局抢占命脉,显得尤为重要。


华润城市更新布局


据华润介绍,目前其城市更新业务范畴主要针对国内一、二线核心城市的旧住宅区、旧商业区、旧工业区、城中村和旧屋村,进行拆除重建、功能改变以及综合整治。


从深圳起步,目前华南大区已经进驻了广州、东莞、湛江等城市,推进90余个项目的落地。无论从数量还是质量上,华润置地城市更新已成为城市转型升级的重要助推力量。


如果说城市更新是城市生命力的延续。那这种生命力的延续在大冲旧改项目上得到了充分的印证。


楼校长记得,在2007年项目启动的奠基仪式上,华润置地董事总经理吴向东曾有这样一段话,“无论你相信或不相信,当重建完成之后,新大冲的美好程度一定会超出大多数人的想象。”


10年过去了,从大冲村到华润城,这座280万㎡,耗资300亿的城市综合体的确是超乎想象。


大冲村旧貌


华润城


大王古庙、郑氏宗祠、古榕树、大涌石,万象天地、住宅及写字楼,这里成了网红在社交平台上的打卡圣地。新旧迭代的交替,一如这个城市剧变的缩影。



扒一扒后海的未来


如果说城市更新是未来地产新的战场,那城市建设运营则可能既是战场,也是加持的战袍,是赢得更多战役不可缺的能力。


当前房地产行业已经进入了以资产管理为主的阶段,探索城市空间更新和资产运营管理变得十分重要。未来房企的运营能力可能会超越开发能力、建造能力、投资能力成为新的考验指标。


大概是在十年前,借由“春茧”这座体育场馆的代建与运营,华润开始参与到深圳的城市建设运营的进程中。


记得当时华润只花了22个月便完成建设任务。不过更值得夸耀的是,一年后,“春茧”就成为全国首个运营第一年后即实现盈利的体育场馆。


华润发布会现场数据显示,目前春茧商业出租率达99%,各类活动258场/年,人流量600万人次/年。


2015年,华润集团与南山区政府签定了战略合作协议,对后海2.26平方公里的综合运营。


要做好项目不难,打好设计与产品是的两个好项目基石即可,但要“运营一个片区”,恐怕非“规划”二字不可。


从后海的开发及运营规划上栏,这一次华润显然更是有备而来。


楼校长拿到的发布会现场资料显示,在交通规划上,后海片区将有“地上-地面-地下”的多维立体化慢行空间,未来,在后海总部办公基地的每一栋写字楼里,你都能自由地穿梭。


而在整体布局上,通过“三横一纵七组团”的规划方案,实现整体片区价值和资源的优化配置,把后海中心区构建成深圳活力中心,湾区文化名片和国际创新门户。


后海片区运营规划


除了规模性片区的运营,华润正在努力地与城市生活有更多的触点。


据华润置地华南大区城市建设运营事业部前期策划部总监廖慧介绍,华润未来还将形成城市片区综合运营、医院医疗、学校教育、公园与公共空间、商业运营、文化体育、城市棚改、城中村整治八大业务模块。


据华润告知,截至2018年6月底,在深圳,华润置地城市建设运营已建和在建项目已累计达到52个,覆盖了深圳南山、宝安、福田、罗湖、龙华、龙岗、坪山等7个核心区域,投资额超450亿。


城市运营版图



产业创新IP大战,你Pick哪一个?


基于华润对理想城市的思考,仅仅满足人的浅层需求显然已经不足够了。如何将科技、金融、建筑与人文、体验、健康等深层需求进行融合,向城市的未来而生,也成了包括华润在内房企转型的重要课题。


华润置地华南大区写字楼市场部总经理、华润置地产业地产执行组长晓曼演讲


围绕着全社会大热的“美好生活”战略,在产业创新领域,据华润透露,截至日前,已储备产业资源150个,建立长期重点合作资源35个,签约战略合作10余个。并创造了“一体六镇”的产品线,也带来一批的新的产业IP。社会人的你,更愿意Pick哪一个?


◈“智慧城市”:


南山科技金融城


在传统的城市里,人是感知外界的,而在智慧城市里,人是被城市所感知的。智慧城市里,智慧建筑会感知人的需求提供最舒适的感知,智慧商业会感知人的流量提供更优质的购物体验……


华润置地将扮演智慧城市制造商的角色,引入合作伙伴共同开发,一起打造智慧城市的示范展示区和智慧建筑的行业标准。


◈“润加速”:



区别于传统的“加速器”和“孵化器”,华润的“润加速”与其自身的“智慧城市综合体”显然紧密相连。


据楼校长获悉,包括根植于南山科技金融城在内的“润加速”,目前已帮助过21个创业团队对接华润置地、华润物业、商业消费品、电力、燃气等版块的产业资源,促成产业合作落地。


◈ 华润置地艺术空间:


本次发布会所在的万象天地剧场,和今年下半年即将开业的中国华润大厦艺术中心都是华润置地艺术空间的重要项目。未来,在这个剧场里,在打造品质的艺术空间的同时,也生产优质的艺术内容。


◈“耕雨农场”:


更好玩的是,除了在城市生活中给都市人提供服务之外,为了让都市人走进田园,亲近自然。华润还提成了“耕雨农民”IP,规划了农夫计划、农园计划、田园计划三大产品线。


想象一下,在假期里,和家人在商场里(比如万象天地顶层),一起体验农趣,对于繁忙的都市人来说,简直不要太贴心。



2018年最值得期待的四个彩蛋


你以为发布会的爆料到此就结束了么?并没有!这场自带亮点和流量的发布会,在最后还公布了另外几个大料。


据楼校长现场获悉,华润置地2018年还有4个重要大项目接连入市。


1中国华润大厦“春笋”


春笋实景图


在深圳湾畔,大概不会有人能忽略掉中国华润大厦,这座“春笋”造型的建筑以392.5米的建筑总高成为深圳湾片区第一高楼。


57台高速电梯、地上地下共71层、18米跳高“双大堂”、自动照明、人脸识别.....这些都是楼校长现场捕捉的项目亮点。据介绍,预计于今年底交付并正式投入运营。


2深圳湾万象城


深圳湾万象城效果图


深圳湾万象城是华润置地在深圳打造的第二个全品类奢侈品购物中心,8万平米的建筑面积,包含 “东方美学生活区”、“全新食物场景探索”以及“都市文化艺术空间”三大主题区。


这座时隔14年后,华润置地在深圳重启的全新万象城项目,能给城市里追求“高端商业”的人们带来何种超出想象的体验,又会给深圳商业市场交出怎样一份答卷,让我们一起静待其于今年年底的正式亮相。


3万象天地剧场


这次发布会的主场地,万象天地剧场由世界级建筑大师姚仁喜担纲设计,他同时也是乌镇大剧院、苏州诚品、台北故宫南院等经典建筑的设计师。在未来,大家将会看到知名喜剧IP《驴得水》,赖声川的枕边亲子故事《蓝马》,经典音乐剧《谋杀歌谣》等作品。剧场还将引进NT Live英国剧院现场经典作品系列、世界级原版亲子剧系列等主题演出活动。


万象天地剧场实景图


4中国华润大厦艺术中心


中国华润大厦艺术中心由美术馆、发布厅组成。其中,美术馆作为连接中国华润大厦与深圳湾万象城的艺术展示空间。未来还将看到优秀艺术品牌进驻美术馆的文创商店,深圳人又将多了一个文艺打卡之地。


中国华润大厦艺术中心效果图


华润给深圳人描摹了这样的未来城市场景:清晨,迎着海风和朝阳在深圳湾晨跑;孩子就读的学校、父母常去体检的医院就在小区不远处;在公司旁边的万象城,享受来自世界各地的美食午餐;黄昏来临,与家人一起漫步人才公园;夜幕降临,在“春茧”感受一场酣畅淋漓的演唱会……


这当然是我们追求的理想生活,而当开发商的业务已延伸到城市运营且获取收益,在它们承载城市运营的使命的同时,降低我们获取理想生活方式的成本,谁说这不是一件共赢的事情?



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